近几个月 ，公司重组后 ，球罐公司发生了翻天覆地的变化，8月份厂内制作部分报产420万元，9月份预计报产600万元，4季度力争持续每月报产达500万元以上，全年预计现场和内部制作报产3600万元。目前，球罐公司的亮点是月持续报产连续 ，月平均报产产值大，超过历年月最高报产值。
1 、清洁卫生，效果显著
今天 ，当你走进球罐公司的厂房和办公楼，你的眼前恍然一亮，办公楼的地面干干净净，厂房内的球片、工件排放得整整齐齐，地面虽然坑坑洼洼，灰尘不易清除 ，但是烟头、槟榔壳销声匿迹，就连厂房东跨门口的卫生死角（“钉子户”）也被清除 ，一扫以往的破旧作坊形象。
   
2 、快乐的女工
刘高平：女，1974年7月出生 ，1993年9月参加工作。气焊工，公司三八红旗手 ，现为球罐公司从事一线生产的两名女工之一。在工作中服从安排，任劳任怨，对安排的生产任务都很欣然的接受，从不讲条件 ，并按生产进度要求圆满地完成。
该同志的爱人经常经商在外，故大部分时间是自己一人带着小孩，而小孩在读小学，很需要父母的关心和照顾，该同志正确地处理好家庭与工作的关系 。每当生产任务急需的时候，不管是份内还是份外，都积极的为单位分忧解难，该加班就加班，从无怨言，出色地完成各项生产任务。
王亚丽 ：女，1965年9月出生，1985年9月参加工作。气焊工 ，球罐公司女工委员。该同志目前是全公司仍坚持在生产一线工作年龄最大的女工。在完成自己本职工作的同时，积极地组织开展和参加工会的各种活动 ，将单位的女工很好地团结在一起，充分发挥了女工们在生产工作中的积极作用 。
该同志自1985年入厂就一直从事气焊工作至今，26年来积累了丰富的工作经验，不仅切割下料技术过硬，而且还掌握了一手好的气焊技术 ，在生产和设备修理过程中发挥了有效的作用。她和刘高平是我单位从事一线生产现有的两名女职工，在我单位主导产品球罐的球片切割打磨上 ，她们克服了劳动强度大及体力上的困难 ，像男同志一样熟练掌握了这门技术 ，为单位的生产任务的完成作出了自己的贡献。
3、敬业爱岗的老班长
房俊怀：男，1965年10月出生，1985年9月参加工作。铆工班班长，该同志在平凡的岗位上兢兢业业，工作善于思考 、认真负责。今年7-8月在生产任务繁忙，部分铆工被派往现场安装 ，家里铆工人数少的时候，合理安排 ，精心组织，带领铆工较好地完成了各项生产任务。
八月份 ，该同志承接了九台熔铅锅和两台650m3球罐任务，按进度要求都要在这个月底完成，时间紧 ，任务重，在这个时候又偏遇到家中老父亲生病住院。为不影响生产，白天妥善安排好老父亲的照料问题，腾出身来紧张有序地将手中任务往前赶，以免使项目进度出现停工或窝工现象。而晚上到医院照顾好老父亲，通过自己的努力和合理调配， ，既出色地完成了手中的任务，又做到了忠孝两全，为球罐公司完成八月份生产任务作出了积极的贡献。
龙盘：男 ，1970年4月出生 ，1989年9月参加工作 。气焊班班长，该同志对待工作任劳任怨，认真负责 ，不仅自己熟练地掌握了一套切割技术，而且将班里的工作安排地井然有序 ，带领全班同志出色地完成了各项生产任务。
球罐公司主导产品为球罐，其制作的大部份工作量集中在气焊班，高强度、重体力的活都需其带头完成。一旦球片开始切割 ，就需连续加班作业 ，以解决我单位生产场地紧张问题。该同志每遇到这种情况，都是主动请战，加班加点 ，只要是与下料 、切割有关的事情主动抢着干，使球罐的生产进度得到了提高 ，并且由其切割出的球片质量得到同行和用户的好评。
4 、管理改善，效率提高
球罐公司从加强生产调度 、现场管理、技术优化、班组建设和调整激励机制等方面入手，领导班子团结一心，带领全体员工积极干生产。目前，在原材料及时到位的情况下 ，一个月可生产4-5台球罐 ，而原来1个月最多能生产2台，生产效率明显提高 。
     
(王慧卉) |
